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抓落实 看结果 | 锦楠集团召开2019年经营管理工作半年分析会

7月20日下午,锦楠集团2019上半年经营管理工作分析会议在总部三楼会议室隆重召开。会议的主要目的是全面梳理公司上半年各项工作开展情况,总结经验,分析不足,为下半年工作明确目标和思路,确保公司全年各项目标任务的圆满完成。集团总裁陈剑宇、集团副总裁兼总公司总经理周泉钦、集团副总裁李剑筠、集团质安委主任方敏等领导出席,集团各部门、总公司各部门、各子公司、各公司全体管理人员参加会议,董事局办公室副主任杨婷婷主持会议。
 


 

本次大会主要内容为集团总公司、分公司总部、集团质安管委会、董事局办公室及各子公司负责人向大会汇报上半年度工作总结及下半年度工作规划,集团总裁陈剑宇做重要讲话。


集团副总裁兼总公司总经理周泉钦
 

会议首先由集团副总裁兼总公司总经理周泉钦作“2019年上半年目标任务抓落实情况的报告”,详细总结了2019年总公司上半年运营发展情况。周泉钦总经理在报告中指出,2019年上半年,集团总公司各部门,紧紧围绕集团董事局制订的2019年经营管理工作“总基调”和“总体思路”,各部门上下一心,团结协作,求真务实,真抓实干,敢于创新,全年目标任务落实完成取得阶段性成效。
 


 

报告重点阐述了2019年1月至6月,公司组织结构与人员的定岗定责工作不断健全完善,在经营管理与工程建设方面,取得了优异的成绩。同时表示,这些成绩与相关部门人员的积极配合也分不开,对他们的努力工作给予了肯定。总体上,总公司上半年目标任务抓落实取得了一定成绩,为更快、更好地完成全年目标任务打下了坚实基础。报告也指出了在经营管理、业务、施工管理三方面存在一些不足,并针对下半年“抓落实”工作及今后一段时间的工作重点进行了安排部署。



 

随后,集团各级领导班子负责人集团质安委主任方敏、集团董事局办公室副主任杨婷婷、消防科技公司总经理陈上海、创客文化公司副总经理李晓颜分别作了述职报告,阐述了各自的经营发展情况,对存在的不足和问题作了全面分析,述职报告还对下半年重点工作做了计划和安排。
 

集团董事局总裁:陈剑宇
 

集团董事局总裁陈剑宇最后作重要讲话,他对各单位、各部门上半年工作取得的成绩一一进行了分析和点评,指出了工作取得成效的同时,尚存在差距和不足。总裁针对下半年抓年度目标任务落实工作,进行了再部署、再动员,提出了五点要求:一、要按年初制订的《实施意见》,全方位推进“抓落实”成效。二、要全面深刻理解“经营管理责任制”的丰富内涵。三、“质量安全年”PK竞赛活动是贯穿全年各项目标任务的压轴大戏。四、市场经营竞争激烈是长期必须面对的现实。五、凝心聚力、集中精力、发奋努力,是打开下半年经营管理新局面的关键所在。
 

集团总裁陈剑宇在台上做重要讲话
 

讲话中,总裁对各级领导班子着重强调“经营与管理任责制”的抓落实工作。分析目标任务抓落实情况也好,分析“经营与管理任责制”实施落实也罢,还是要首先从领导班子、领导者个人和经营与管理体制机制上,查问题、摆亊实、找根源、动真格。他要求大家谨记:经营管理成效、目标任务抓落实成效好不好,要有解决问题、改变现状的责任意识;要有敢于担责、积极负责的姿态与决心;要有善于从自身工作作风、工作态度、工作干劲找不足,找失误,大胆反省解剖自己的勇气。最后,总裁用“凝心聚力、集中精力、发奋努力”这三句话作为今天会议的具体要求,希望大家面对压力、勇于迎接种种挑战,争先恐后去落实完成年度目标任务。
 


 

此次会议是锦楠集团年中承上启下的重要会议,既是对上半年发展成果和经验的总结会,又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。相信全体锦楠人会以此次大会为契机,进一步创新思路,锐意进取,团结一心,高效工作,为全面完成2019年各项任务目标打下坚实的基础。