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锦楠集团顺利召开2019年度分公司经营管理工作会

会议现场
 

2019年1月18日上午11时15分,2019年度分公司经营管理工作会在福州总部三楼会议厅准时召开,集团办公室、集团总公司全体员工,集团各分公司、各子公司主要领导参加会议,集团监事局总监事长\集团董事局总裁陈剑宇出席会议,集团董事局办公室副主任杨婷婷主持会议。
 

集团董事局办公室副主任杨婷婷主持会议
 

会议由集团董事局副总裁李剑筠作分公司2018年经营管理情况总结报告,和2019年经营管理目标任务部署。报告详细总结分析了2018年分公司经营情况,明确指出,截止上年12月31日,省外分公司《合同》总额施工业务来源目标任务完成数超额完成28%,省内分公司目标任务完成数约占年度目标任务数的54.5%,没有完成《合同》总额施工业务来源目标任务。2018年,集团董事局下达的各分公司年度安全生产目标任务,截至12月31日,这些目标任务圆满完成和基本完成,全年没有发生致残工伤和亡人事故;没有发生治安、刑事案件和火灾事故;为集团安全生产和谐稳定健康局面形成,作出了应有的积极贡献。在分公司区域发展规划启动落实方面,集团2018年分公司经营管理工作想了很多对策措施,偿试创新了很多分公司经营管理办法,省外分公司的发展布局和施工业务来源渠道拓展,都取得了“开局、起步”优异成绩,为集团董事打造建设“‘码头型’中枢合作平台”作出了卓有成效的贡献。
 

集团董事局董事\集团副总裁李剑筠
 

2019年,面对分公司经营管理“新年份、新任务、新作为、新发展”要求,集团董事局国际、国内两个分公司总部,决心遵循集团董事制订的《分公司规划发展布局纲要》,解放思想,更新观念,创新思路,继承和发扬“锦楠建设”“一张蓝图一年一年接着干”好传统,鼓足干劲把分公司布局发展和经营管理这摊业务,提升到新的发展阶段。概括2019年经营管理工作,即分公司的数量要增加,不管是省內还是省外都要增加;分公司年争取施工业务来源的《合同》总额要增加;质量安全工作要更加重视,要实行责任制考核,要确保全年平平安安;分公司承包经营方式可多种多样,有条件的分公司可与集团,成立分营好几个省的集团分部或区域中心,目地是通过分公司经营这种方式,抢占全国各省建筑装修市场,做大集团每年施工业务来源总量。报告最后希望,省内外分公司每位老总们,扌鲁起袖子、卷起裤管,大干2019年,力争在全集团开展的“质量安全年”PK竞赛中,为“分公司”经营管理方阵,增添光彩。
 

集团总裁陈剑宇发表重要讲话
 

总裁最后作会议总结,他表示,刚才李剑筠副总裁所作的报告讲成绩实事求是,谋发展,思路目标清晰,讲创新发展对策,求真务实。在此,他代表集团监事局、董事局完全拥护和支持“2019年分公司经营管理目标任务”部署。并借此机会,代表集团董事局,向这次获奖受表彰的“集体”和“个人”表示热烈祝贺。同时号召分公司这个板块成员,在2019年的经营管理工作中,以获奖受表彰的“集体”和“个人”为榜样,鼓足干劲,争创佳绩和荣誉,在集团董事局部署的“质量安全年”PK竞赛中,力争取得新的更大成绩。总裁希望,在接下来的工作中各地分公司一定要遵照集团“2019年质量安全工作会”有关部署,认真扎实做好春节、元宵节期间的安全生产工作,要开展安全教育、检查、隐患整改等工作,要落实重点要害部位值班值守,上下一心,积极努力,确保各级各单位过一个“欢乐、详和、平安”的新春佳节和元宵佳节!
 

 

全体参会人员合影