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锦楠集团召开第四季度集体业务理论学习会

“十一”国庆节后,天气逐渐转凉,但锦楠集团上下正在掀起一股新的奋斗热潮。
 


 

为推动集团各项工作稳步向前发展,确保在年底前集团各级各单位完成既定任务,10月8日上午,锦楠集团在三楼会议室召开节后第四季度集体业务理论学习,集团总裁陈剑宇出席学习会,集团副总裁\总公司总经理周泉钦、总公司各部门主要领导,各分公司、各子公司主要领导列席参会,集团董事局办公室副主任主持会议。
 


 

这次会上,集团组织重温学习了《锦楠建设集团2018年经营与管理工作发展意见》[锦楠集团董综字(2018)005号]、《关于落实经营与管理工作目标任务的实施意见》[锦楠集团总综字(2018)001号],等重要纲领性文件精神,目的是:在2018年剩下的三个月时间,组织大家重温年初各项任务目标部署,梳理抓落实工作“漏项、弱项、缺项”,把握第四季度3个月66天工作日时间,补漏项、强弱项、填缺项,真正圆满完成落实好新集团开张运营第一年“起好步、开好局、上台阶”各项任务目标部署。
 

集团副总裁\总公司总经理周泉钦在会上带领大家一起学习

集团副总裁\总公司总经理周泉钦在会上发言,总经理鼓励大家多学习,本次学习会议的目的是根据年度经营与管理工作目标任务的实施意见文件,要求大家寻找各自工作中的差距,总结以往工作中的不足和经验教训。文件中很多的工作方式、方法,需要好好静下心来学习,通过学习文件并结合实际经验教训,更加透彻的去理解,为今后的工作指明方向,更好地履行职责。
 

总裁陈剑宇在会上作重要讲话

会上总裁指出,今年前9个月,集团各级各单位按照文件精神,紧紧围绕“新时代、新集团、新作为、新发展”年度经营与管理工作总基调,紧紧围绕“内抓管理、外拓市场、坚持完善、巩固提高”总体思路,紧密结合各级各单位实际状况,各级各单位抓年度目标任务落实工作,展现出了良好局面,成绩显著。显现出了“安全生产形势平稳健康是企业最大效益;施工业务来源渠道拓展是企业发展最有力支撑;重视工程质量建设是企业品牌口碑突破口;建强班子与队伍是企业持久永续发展得力抓手”等实践体会。希望这些体会能够更好鞭策、激励、促进、今年第四季度经营与管理工作各项任务目标,再落实,再创新,再巩固、再提高。
 


 

会上总裁强调,目前各级各单位按照纲领性文件部署,在抓落实工作中存在“漏项、弱项、缺项”,而且十分明显和突出,这是今年抓年度目标任务部署落实的“短板”与“差距”,我们必须正视和加以重视。要求通过本次“集体业务理论学习”,重新提高各级各单位领导和骨干成员履职尽责思想觉悟认识,消除“单项突破遮百丑”等错误想法与认识,在第四季度开始阶段,重新梳理一遍年度目标任务落实情况,找出年内抓落实工作“漏项、弱项、缺项”,以“百米冲刺”的精神和决心,真正实现本单位、各团队“起好步、开好局、上台阶”的号召要求。在今后工作中,要不断加强学习教育,遵循集团董事局的发展《规划》和意志,步调一致朝同一方向共同砥砺前行。